前不久，在贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（２０１０—２０２０年）》座谈会上，李源潮部长作了重要讲话，提出牢固树立人才资源是第一资源的理念，要把用好用活人才作为人才工作的当务之急，努力形成 人尽其才、人才辈出的生动局面。
其实近几年，我国许多企业不惜重金引进人才，无论是数量还是质量，应该说都是形势喜人，但在留住人才、产生成果上却有点差强人意。企业引进专业技术人才，目的当然是为了用人才，以提高技术、经营和管理水平，增强企业的竞争力，但在引入后为何留不住、养大长却是许多企业当前最突出的问题。一些企业是每年都有引进，每年也都在流失人才。导致这一现象的原因是多方面的，但企业在用人观念上的“重引轻养”是主要原因，解决好这个问题，才能做到李源潮部长要求的“用好用活人才”。

一是树立人本管理理念。我们许多企业经营者在处理与引进人才的关系上，只是纯粹作为一种雇用与被雇用的关系，感情联络薄弱，思想交流欠缺。一位海外引进人才说：我到企业后，企业老总只让我解决一个个具体问题，从不交流其他问题，感到自己象一台机器，感觉不到自己是企业的一员。企业在人才引进后，与人才建立共同发展理念至关重要，要关心人才的工作、生活，确保人才的需求层次得到较好实现，特别是要保证人才的尊重需要，使引进人才在企业产生一种归属感。

二是规范人才管理。一些企业经营者在人才效益上追求立竿见影、求全责备，他们认为自己花费大量精力和财力引进人才，人才理所当然要在短期内发挥作用，为企业创造效益。内部人才管理凭感觉、凭经验，缺少章法，这些其实都影响着人才作用的发挥。加强企业内部人才管理，把引进人才安排在合适岗位，做到“能岗相适”，是“用好用活人才”的关键。

三是完善人才保障机制。引进人才不仅是引进人才本身的事，还涉及到一些人才的后顾之忧，特别是从外地引进的科技人才中，还存在着住房、家属工作安排、子女就学、养老保险等诸多问题，影响人才的安心工作和作用发挥。同时，克服人才的收入分配上存在的不规范，不透明，不稳定，随意性等大现象，完善人才保障机制，制订合适的人才激励政策都不容忽视，一个系统有效的评估办法和回报政策是人才实现创造价值的现实需要。