为进一步落实党中央、国务院关于发展新质生产力、打造数字经济新优势等决策部署，坚定实施数字化转型任务，推动数字经济发展，中国上市公司协会开展了上市公司数字化转型最佳实践案例征集活动，并从技术领先、场景创新、社会价值贡献、产业链建设四个维度遴选出了40个优秀、69个典型案例入选《上市公司数字化转型典型案例》，这些案例集中反映了上市公司在数字化转型过程中的实践、挑战与成功经验，为上市公司开展数字化转型提供参考和借鉴。

中国建设银行(7.280, -0.20, -2.67%)股份有限公司（601939.SH）

依托金融科技 赋能传统产业数字化转型——建设银行甘肃省分行搭建“蓝天马铃薯”农业产业链平台（典型案例）

一、案例简述

建设银行甘肃省分行为当地马铃薯龙头企业搭建农业产业链平台，实现马铃薯全流程线上收购、销售、监管、监测，有效解决了产业链经营松散、企业经营效率偏低的难题，同时以交易流、物流等大数据为基础，解决上下游农户担保、融资难题，实现政府端能监管、企业端易经营、上下游端有金融服务的产业链模式，获得各方一致认可。

二、案例背景及痛点难点

定西市是全国首个“国家级马铃薯批发市场”，被中国特产之乡组委会审定命名“中国马铃薯之都”“中国马铃薯良种之乡”。种植面积300万亩，占全省、全国马铃薯种植面积的35%、3.06%，年总产量500万吨以上。马铃薯总产值达212亿元，农民人均产业纯收入2250元，占农民人均可支配收入的23%，是定西市重要特色农业产业之一，已经形成由原种培育、种植、深加工的全链条产业体系。

甘肃蓝天马铃薯产业发展有限公司，全国农业产业化重点龙头企业，淀粉生产产量、质量均排名全国第一，具有较强的市场主导权与定价权。其上游为合作社及种植农户，下游为大型食品加工企业、餐饮、综超及家庭用户。在日常业务经营中，供应链各方存在诸多痛点：上游农户卖马铃薯的钱不能很快到手，价格没保障，销路成问题，从而种植有较大的随机性；专业合作社收购方式粗放、销售渠道不畅、优化配置能力弱，与农户和核心企业两端衔接都不顺畅；蓝天公司本身数字化水平不高，在马铃薯的收购、加工、销售过程中，产供销信息不对称，运营管理效率低；基层政府产业监管、政策传导、乡村治理、产业数据获取困难。而建设银行在银企合作中，存在营销介入核心企业缺乏有效抓手、服务上下游企业特别是上游农户和供销社客户能力不足等问题。

三、转型工作情况

针对这些痛点，建设银行甘肃省分行通过深入调研，利用建设银行金融科技能力，为企业搭建了“蓝天马铃薯”农业产业链平台。

平台架构：“4+4+1”平台服务体系的方式，即政府、核心企业（蓝天集团）、合作社（农民）、银行4方参与，PC、微信小程序、智能POS、“裕农通APP”4个线上渠道，再加上 1个智能数据展示平台。

平台功能：一是收购线上化。平台上线后，从预约排队到厂区过磅，全部实现智能化，大大缩短了收购流程。2022年10月上线一个月时间内，蓝天公司通过平台完成2700笔共6万吨马铃薯收购平台已有21家相关合作社入驻，直接服务马铃薯种植农户达1.2万户。二是结算智能化。平台上线后实现了无现金化，合作社、农户在过完磅后，快则当场、慢则次日就可收到蓝天公司结算的收购款，方便快捷的同时保证了资金安全。三是数据可视化。平台搭建了供政府、企业进行数据分析的驾驶舱，政府通过驾驶舱可随时掌握农业全产业链经营情况以及补贴发放，农民增收等情况，有效开展政策制定和传导。企业通过驾驶舱可随时掌握马铃薯收购、种植、价格波动、淀粉销售等情况，有效协助企业进行决策分析和经营管理。四是全产业链服务。以核心企业为基点，以众多合作社为跳板，真正将金融服务延伸到了农民，延伸到田间地头，构建了“1+N”农业全产业链金融服务的雏形。

四、转型成效

蓝天集团初步实现了传统加工收购企业的数字化转型。通过农业产业链平台打通马铃薯产业链管理、供应链管理、企业集团经营管理等环节，实现马铃薯“产供储加销”关键环节的有效连接，实现了企业对“进销存”一体化、链条式管理。目前蓝天马铃薯集团年产淀粉 15万吨，市场占比30%。集团仅有70多名员工，数字化水平、生产效能和市场竞争力得到了很大提升。

合作社/农户：农业产业链平台为合作社提供马铃薯线上收购、记账、结算和统计等功能。合作社、农户通过平台可了解到政府产业发展规划、农业技能培训资源、马铃薯价格最新动态等信息。可线上与核心企业签订订单协议，获取核心企业农资、农具、农机资助。

基层政府：平台助力基层政府实现产业规划、市场监管、政策传导、技能培训、土地流转以及马铃薯产销情况统计、农民增收情况统计等相关功能。通过平台基层政府还可提供进一步的“三农”服务，将相关耕地、农资、良种、保险、贴息补偿等农业综合性补贴直达马铃薯种植的合作社和农户，促进政策精准落地，提升行政效率。

建设银行：输出了一套服务模式，用先进的数字化经营理念和手段对产业链、供应链进行改造升级，形成政府监管监测、核心企业营运管理、上下游生产销售、不同主体金融服务于一体的全产业链运营模式，同时形成了分行一项核心竞争力。升级供应链金融服务，通过平台沉淀订单、种植、生产、存货、销售等产业链数据资源，全面掌握马铃薯产业链全链条生产经营情况，开展产业链授信，将“线下”业务转到“线上”，提供产业链、供应链融资服务，创新推出大数据信贷产品，使金融服务突破时间、空间等局限。形成一套数字化赋能企业发展的范式。建行甘肃省分行以“蓝天马铃薯”农业产业链平台为样本，探索建设了“农牧乳业”“众兴菌业(5.960, 0.02, 0.34%)”“敦煌种业(4.730, 0.04, 0.85%)”“清水劳务用工智慧管理平台”等数字化平台，示范和辐射效应显著。