不久前，德勤（Deloitte）发布的一份报告显示，全球目前仅有19%的金融机构在使用人工智能。与之形成鲜明对比，市场研究公司Gartner稍早发布的2019年CIO调查报告发现，人工智能的实施在过去4年里增长了270%，仅在过去一年里就增长了37%，而在2015年增长率仅为10%。因此，金融服务流程自动化、风控实时化、决策支持智能化、资产资金配置精准化的发展空间仍然巨大。

在金融机构加速深化应用人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术的过程中，有三种模式正日渐凸显。

第一种模式：金融机构自建金融科技子公司。例如，建行于2018年4月注册成立了建信金融科技有限公司，是国有大行设立的首家金融科技公司。另外，招商银行更是明确要打造“金融科技银行”，其全资子公司招商云创提供基础云、云安全、金融ITSaaS等一系列服务。对于实力强大的“大厂”来说，把金融科技业务作为自己的一亩三分地来抓，实属自然。它们既不缺资金，也不缺客户，又希望自己深度控制自己的数据资源。当然，也有人认为，这种模式可能会显得有些封闭，与信息时代的开放理念并不完全一致，而且企业“基因库”对人工智能等信息技术的溢出效应是否兼容，还值得观察。此外，速度也是个问题。

第二种模式：金融机构与头部科技企业就部分业务进行联合开发。联合是一种省力且速度快的模式，但相对自建而言，关系不够稳固，合纵连横变起来比较快。例如，蚂蚁金服与金融机构的“科技+联合”模式，联合金融机构为小微企业提供贷款支持。再比如，众多互金大厂纷纷定义为“金融科技企业”，去金融化，并非简单地换个说法，或正是在为此而谋篇布局。

第三种模式：金融机构购买优秀金融科技企业的服务，对后者来说，也是它们的2B业务。易知，并不是所有金融机构都具备自建金融科技子公司的实力和必要，联合模式，也未必适合规模不那么大的金融机构和金融科技企业，业务范围有受局限。这给不少精专的金融科技企业提供了较大的生存空间。鉴于行业的特殊性，有学者就建言应在政策层面鼓励这种合作。例如，浙江互金联合会联合主席贲圣林教授在不久前召开的浙江“两会”上发言道，“（建议）鼓励并支持传统金融机构立足自身禀赋和未来战略，积极创新、研发、吸收优秀新兴金融的技术和运用能力，加强与国内外优秀金融科技企业的合作”。事实上，不少金融科技企业也十分看好这个方向。例如，铜板街创始人、董事长何俊就认为，“B端一定是未来发展的大趋势，（比例）将会占到惠普金融行业一半以上。”具体而言，它们能做些什么呢？风控安全、账务服务、资产对接、营销服务等等。

不管是风控，还是与客户体验紧密相关的流程、安全、账务服务、资源匹配、个性化定制等，AI化都是大势所趋。采用哪种模式，与金融机构自身的禀赋、实力、战略意图和战略思维等紧密相关。然而，不管采用哪种模式，加快融合的速度和进程，十分必要。毕竟，金融服务的可获得性已大幅提升，竞争也将越来越激烈。