建筑企业在十四五规划下，需要面对复杂的外部环境，产业结构升级、国际金融危机冲击、经济周期调整，对建筑企业的速度、质量、成本提出了更高的要求，促使建筑企业急需加快转型升级。面对未知的未来，需要明确企业的发展方向，找准适合自己的升级转型之路，同时要满足市场的需求，调整管理理念、管理模式，提升企业的核心竞争力，从而促使企业在激烈的竞争下平稳推进。

从十四五规划发展方向来看，依旧是改革创新，在“补短板、 促升级、 增后劲、 惠民生”，推出一系列重大项目工程，提升基础建设、改善环境、改善民生，提升整理创新力和竞争力。同时，打造国际化、市场化、区域化营商环境。

目前，各地建筑企业都在改组、改组、联合、兼并、股份合作，目的是为了扩大资产规模、提升经济效益、提高管理水平、增加核心竞争力，将企业做大做强，形成综合性集团企业。同时各地政府也在特色经营、高科技技术、市场前景好的企业下功夫，扶持地方优质企业龙头，构建点面式布局。在重组并购的形势下，企业势必会向做大、做强、做优的方向上发力，同时延伸上下游，形成多元化产业布局。中小建筑企业则向精、专、细上下功夫，通过整理相关资源，开拓细分领域，走差异化道路。

建筑企业应在设计、构件、施工、管理等方面做标准化工业化的推行，实现从整个产业链条就完成节能、环保、生命周期价值最大化的生成方式。减少用工、缩短工期、降低劳动强度、节能减排、提升综合效能，实现质的转变。

同时探索智能化全产业链条，最大限度地借助人工智能辅助完成各项工作。随着国家对环保的重视程度也越来越高，以节能环保为导向，将加快核心、关键技术领域新技术推广应用，绿色建筑将成为建筑业的发展趋势之一，企业应积极研发使用新工艺、新技术、新材料和绿色建材，大力发展绿色建筑。

改革建筑劳务用工方式，大型建筑施工企业应根据自身情况发展自有的技术骨干工人队伍。推动信息技术与企业管理相融合，加快建立高效的企业信息化管理平台，提高管理效率，由“粗放型管理”向“精细型管理”转型。按照现代企业制度要求，完善企业产权制度和法人治理结构，健全激励约束机制，将个人工作与公司盈利通过更加合理的方式方发连接起来，通过主人翁的思想，调动企业经营管理人员、技术骨干的积极性和创造性。

建筑行业需加强风险管理，逐渐探索成功国际化道路。在国家大力支持倡导“走出去”“一带一路”战略下，建筑企业应跟踪国内外投资热点，围绕重点区域、重点专业领域和重点工程项目"走出去"发展，拓展市场空间。企业应通过各种方式宣传企业品牌，为企业参与公平竞争、开拓省外市场提供优质服务。符合条件的建筑业企业申报对外承包工程资格和援外成套项目实施企业资格，努力争取国外工程承包和国家援外工程项目，带动设计、咨询、施工、监理以及建筑材料、装备制造等企业"走出去"发展。同时，应推行项目风险评估方法，建立科学的项目安全风险评估和成本核算制度，全方位防范境外经营、安全风险。着重研究外国本土化商务环境，借鉴学习当地的经营管理经验，推动企业探索成功国际化道路。

规划蓝图再大，没有钱是坚决不行的；基建投资、资金需求成为中西部地区的重要矛盾，加上产业、人口要素、土地财政的弱化，赤字率控制、负债率控制政策、一般公共预算收入无法满足基建继续投资资金需求等。传统的间接融资方式已经无法支撑发展建设的资金需求。

我们则是建筑商，金融方，政府之间的桥梁，我们针对建筑商有政府项目资源，但是政府要求建筑商承担各种资金支持，由于政策型原因，建筑商无法满足要求，或者对于小型建筑商承接政府项目中资质不够的情况下，如果政府接受直接融资或者EPC+F回购融资模式，由我方匹配资质过应的央企总包方，或者直接融资支持，辅助建筑商承接项目。从项目初期开始，对于平台资信，项目内容，项目行政手续的合法性，主体评级，资产规模，负债率，还款来源等都有考量，让建筑商在项目中有绝对的风险把控能力，将项目最终按照要求竣工。